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的研发在统一管理的情况下要有相对的独立性，也就是说如何实验你可以出谋略，但是不能指手画脚，还有你可以组织所有的技术人员，但是在解聘人员时主要是技术管理说了算。
”吴琛喝口水说：“对方的技术领导叫冯广至，说是在生物技术领域很有造诣，是武汉大学的教授，具体情况我也不清楚，一会儿可以让我的秘书给你细说，还有一件很棘手的事情你要有心理准备。
”我说：“不要刚上班就恐吓我。
”吴琛说：“王杉是你的武汉与上海的贴身秘书。
”我说：“贴身秘书是什么意思？”吴琛说：“不要乱想，不是生活秘书。
”我说：“如果那样你也不干。
”吴琛说：“王杉还有半年毕业，这半年主要是论文，所以她在我和王总面前使尽各种手段拿下了这个职位。
”我说：“那就是秘书，还贴什么身？”吴琛说：“本来我就想让她在武汉，可是她说要全程了解公司的状况才能更好的完成论文，同时王博康也可能是在她毕业后进入管理层，我只好答应你回到上海，她就跟你到上海。
”我说：“那也没什么，我们又不是骗子公司。
”吴琛说：“她在上海的的这段时间，要与你住在一起。
”我说：“为什么？”吴琛说：“也怪我，介绍了你的情况，本来我是在公司的旁边宾馆准备常包一间房子，可是听到你的房子很大，她就说公司要节省每一分钱，就要在你这里要一间屋子。
”我说：“天哪，这是我听见的最恐怖的一件事。
”我点了一支烟说：“我看了材料，我要给你说两件事。
”吴琛说：“说吧，小寒都记清楚了。
”我说：“第一是管理，我要管理公司很没经验，可是我有自己的想法，如果让我管理，除了董事会决定的事情我要不打折扣的执行外，管理细节我有自己的决定权。
”吴琛说：“没问题。
”我说：“第二是人力资源，我看了资料，现在的人员很缺，除了一个高端的技术人员外，其余可是空白，在人力资源上可要下功夫，人员的选择上我选人，对方选技术。
”吴琛说：“这个也没问题。
”我说：“还有一个问题。
”吴琛说：“两个变三个了。
”我说：“这个问题是关系到公司的整体策略，所以你要认可就是问题，不认可就不是问题。
”吴琛说：“说吧，我先听听。
”我说：“在公司的整体计划中，半年之内要推出技术成果，我认为是不可能的。
首先说研究设备，虽然厂房等都已经完成，可是从一个技术研究是到另一个技术研究室的搬移是个过程，需要时间；其次，技术人员把一些相对成熟的技术形成产品很容易，可是产品的竞争力就很差，如何在成熟的技术与市场竞争找到契合点需要时间；第三，我需要大量的技术人才，我要亲自招聘，人才的进入与熟悉需要时间；第四，我要了解国际上的生物技术水平，不仅仅是看看资料，还要对国际生物公司的技术进行间谍式的考察与咨询，这需要时间；第五，市场调查，我们公司的生物制品主要是国际市场，国内市场所占比重较少。
”“可是国际市场的市场状况绝不是一个人的一句话就能决定的，需要市场调查。
我知道您是这方面的行家，可是生物制药不像汽车、服装等产品，生物制药的周期性是关键，如果对方一旦出现需求差异，我们就面临不必要的库存，而生物制剂的保存与服装的保存费用可是相差百倍。
”吴琛看着我，端详了很久说：“你小子是刚刚到任吗？完全是是这方面的行家，李超，我现在可是对你刮目相看。
”我说：“不要刮目，先说我说得对吗？”吴琛说：“你说这些，我还真没有考虑，之所以提出半年计划主要是美国有一家公司有这个订单。
”我说：“签了合同吗？”吴琛说：“还没有。
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”吴琛喝口水说：“对方的技术领导叫冯广至，说是在生物技术领域很有造诣，是武汉大学的教授，具体情况我也不清楚，一会儿可以让我的秘书给你细说，还有一件很棘手的事情你要有心理准备。
”我说：“不要刚上班就恐吓我。
”吴琛说：“王杉是你的武汉与上海的贴身秘书。
”我说：“贴身秘书是什么意思？”吴琛说：“不要乱想，不是生活秘书。
”我说：“如果那样你也不干。
”吴琛说：“王杉还有半年毕业，这半年主要是论文，所以她在我和王总面前使尽各种手段拿下了这个职位。
”我说：“那就是秘书，还贴什么身？”吴琛说：“本来我就想让她在武汉，可是她说要全程了解公司的状况才能更好的完成论文，同时王博康也可能是在她毕业后进入管理层，我只好答应你回到上海，她就跟你到上海。
”我说：“那也没什么，我们又不是骗子公司。
”吴琛说：“她在上海的的这段时间，要与你住在一起。
”我说：“为什么？”吴琛说：“也怪我，介绍了你的情况，本来我是在公司的旁边宾馆准备常包一间房子，可是听到你的房子很大，她就说公司要节省每一分钱，就要在你这里要一间屋子。
”我说：“天哪，这是我听见的最恐怖的一件事。
”我点了一支烟说：“我看了材料，我要给你说两件事。
”吴琛说：“说吧，小寒都记清楚了。
”我说：“第一是管理，我要管理公司很没经验，可是我有自己的想法，如果让我管理，除了董事会决定的事情我要不打折扣的执行外，管理细节我有自己的决定权。
”吴琛说：“没问题。
”我说：“第二是人力资源，我看了资料，现在的人员很缺，除了一个高端的技术人员外，其余可是空白，在人力资源上可要下功夫，人员的选择上我选人，对方选技术。
”吴琛说：“这个也没问题。
”我说：“还有一个问题。
”吴琛说：“两个变三个了。
”我说：“这个问题是关系到公司的整体策略，所以你要认可就是问题，不认可就不是问题。
”吴琛说：“说吧，我先听听。
”我说：“在公司的整体计划中，半年之内要推出技术成果，我认为是不可能的。
首先说研究设备，虽然厂房等都已经完成，可是从一个技术研究是到另一个技术研究室的搬移是个过程，需要时间；其次，技术人员把一些相对成熟的技术形成产品很容易，可是产品的竞争力就很差，如何在成熟的技术与市场竞争找到契合点需要时间；第三，我需要大量的技术人才，我要亲自招聘，人才的进入与熟悉需要时间；第四，我要了解国际上的生物技术水平，不仅仅是看看资料，还要对国际生物公司的技术进行间谍式的考察与咨询，这需要时间；第五，市场调查，我们公司的生物制品主要是国际市场，国内市场所占比重较少。
”“可是国际市场的市场状况绝不是一个人的一句话就能决定的，需要市场调查。
我知道您是这方面的行家，可是生物制药不像汽车、服装等产品，生物制药的周期性是关键，如果对方一旦出现需求差异，我们就面临不必要的库存，而生物制剂的保存与服装的保存费用可是相差百倍。
”吴琛看着我，端详了很久说：“你小子是刚刚到任吗？完全是是这方面的行家，李超，我现在可是对你刮目相看。
”我说：“不要刮目，先说我说得对吗？”吴琛说：“你说这些，我还真没有考虑，之所以提出半年计划主要是美国有一家公司有这个订单。
”我说：“签了合同吗？”吴琛说：“还没有。
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